踐行綠色人力資源管理 激發(fā)可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)力

　　在全球環(huán)境治理深化與中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)的背景下，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型已成為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。黨的二十大報(bào)告明確提出，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨的二十屆四中全會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型。在此背景下，企業(yè)作為關(guān)鍵主體，亟須將可持續(xù)發(fā)展理念深度融入運(yùn)營(yíng)管理。綠色人力資源管理通過將環(huán)保理念融入“選用育留”全流程，引導(dǎo)并賦能員工踐行綠色行為，不僅能有效提升組織效能，更是在微觀層面落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)發(fā)展方式深刻變革的重要實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境效益的協(xié)同共贏提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

 

　　綠色招聘：

 

　　吸引環(huán)保意識(shí)人才的新趨勢(shì)

 

　　綠色招聘絕非傳統(tǒng)招聘模式的簡(jiǎn)單補(bǔ)充，而是一種理念層面的深刻變革。它要求企業(yè)在關(guān)注候選人專業(yè)能力與工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)考察其對(duì)環(huán)保理念的認(rèn)同程度以及日常實(shí)踐情況。從吸引人才的角度來看，當(dāng)代求職者的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正發(fā)生深刻變化。薪酬水平與職業(yè)發(fā)展空間不再是唯一決定因素，企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向與社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)日益成為關(guān)鍵考量。通過實(shí)施綠色招聘，企業(yè)能夠精準(zhǔn)吸引具備環(huán)保意識(shí)與創(chuàng)新思維的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀層面的雙向契合。從品牌形象構(gòu)建角度分析，綠色招聘具有顯著的外部效應(yīng)。當(dāng)企業(yè)在招聘過程中明確傳遞其環(huán)保舉措與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，這一積極信號(hào)將同步輻射至潛在員工與社會(huì)公眾。求職者更容易對(duì)注重環(huán)保的企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值共鳴；而社會(huì)公眾則傾向于將這類企業(yè)視為更具責(zé)任感的合作伙伴。這種正面認(rèn)知的形成，不僅提升了企業(yè)在人才市場(chǎng)的吸引力，也強(qiáng)化了其品牌美譽(yù)度。從經(jīng)濟(jì)效益維度審視，越來越多的消費(fèi)者更愿意選擇具有社會(huì)責(zé)任感企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。這種消費(fèi)偏好通過市場(chǎng)機(jī)制傳導(dǎo)，將直接促進(jìn)企業(yè)銷售增長(zhǎng)與利潤(rùn)提升。在全球環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高的背景下，綠色招聘已成為企業(yè)構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要路徑，為其長(zhǎng)期發(fā)展注入更強(qiáng)韌性與可持續(xù)性。

 

　　綠色培訓(xùn)：

 

　　打造綠色團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略舉措

 

　　在綠色人力資源管理體系中，綠色培訓(xùn)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)化培育員工環(huán)保意識(shí)、提升可持續(xù)發(fā)展能力的重要途徑。通過持續(xù)且結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)能夠有效引導(dǎo)員工形成綠色思維模式，將環(huán)保理念內(nèi)化為日常工作的自覺行動(dòng)。在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，綠色培訓(xùn)應(yīng)涵蓋環(huán)保法規(guī)、資源循環(huán)利用、廢棄物管理等關(guān)鍵議題，幫助員工在理解政策要求的同時(shí)，掌握切實(shí)可行的低碳實(shí)踐方法。這不僅增強(qiáng)了員工對(duì)運(yùn)營(yíng)中環(huán)境問題的識(shí)別與分析能力，也推動(dòng)其從生態(tài)友好視角提出創(chuàng)新性解決方案，從而突破傳統(tǒng)工作模式的局限。更為重要的是，綠色培訓(xùn)有助于激發(fā)員工的批判性思維與主人翁意識(shí)。在認(rèn)知提升的基礎(chǔ)上，員工更易認(rèn)同企業(yè)的綠色使命，主動(dòng)參與環(huán)保實(shí)踐，并在實(shí)踐過程中獲得成就感與歸屬感。這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)不僅強(qiáng)化了組織凝聚力，也構(gòu)建起一支具備社會(huì)責(zé)任感和環(huán)境適應(yīng)力的團(tuán)隊(duì)，能夠在市場(chǎng)變化中快速響應(yīng)、持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

 

　　綠色激勵(lì)：

 

　　驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的核心策略

 

　　在綠色人力資源管理體系中，激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工環(huán)保行為、將可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。一套設(shè)計(jì)科學(xué)、執(zhí)行有效的激勵(lì)方案，不僅能提升員工的環(huán)保意識(shí)與參與度，更能為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型提供持續(xù)動(dòng)能。構(gòu)建高效的綠色激勵(lì)機(jī)制，需要內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在獎(jiǎng)勵(lì)并重，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)的協(xié)同。設(shè)定清晰的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并將其與員工職責(zé)緊密關(guān)聯(lián)。當(dāng)員工能夠明確感知自身工作與企業(yè)綠色戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系時(shí)，其責(zé)任感與內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力將被有效激活，從而更主動(dòng)地投身于相關(guān)實(shí)踐。建立多維度的綜合獎(jiǎng)勵(lì)體系。對(duì)在環(huán)保方面表現(xiàn)卓越的員工給予及時(shí)且充分的認(rèn)可與回報(bào)，既滿足其成就需求，也樹立積極標(biāo)桿，強(qiáng)化“綠色行為有價(jià)值”的組織氛圍。著力培育員工的內(nèi)在認(rèn)同。通過組織環(huán)保培訓(xùn)、專題研討及實(shí)地參訪等活動(dòng)，深化員工對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的理解。此外，可適當(dāng)吸納員工參與企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略的制定，增強(qiáng)其歸屬感和主體意識(shí)，使綠色實(shí)踐從制度要求內(nèi)化為行為自覺。

 

　　綠色文化：

 

　　踐行可持續(xù)發(fā)展理念的價(jià)值錨點(diǎn)

 

　　企業(yè)文化是組織的精神內(nèi)核，集中體現(xiàn)其核心價(jià)值觀與使命追求，從根本上塑造著員工的價(jià)值認(rèn)同與行為規(guī)范。將綠色發(fā)展理念深度植根于這一內(nèi)核，是企業(yè)響應(yīng)生態(tài)文明建設(shè)、構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基石與內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)管理層應(yīng)以身作則，將綠色理念全面融入戰(zhàn)略規(guī)劃與日常決策，尤其在面臨短期經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)保目標(biāo)沖突時(shí)，更應(yīng)堅(jiān)守綠色承諾，通過將環(huán)保責(zé)任明確納入企業(yè)制度與績(jī)效考核，向全體員工傳遞可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定決心。這種價(jià)值導(dǎo)向有助于員工理解綠色理念對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，從而在復(fù)雜權(quán)衡中保持正確的行為方向。在具體實(shí)踐中，企業(yè)可通過推行綠色出行、提供公共交通補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)垃圾分類等，將理念轉(zhuǎn)化為員工觸手可及的具體行動(dòng)，也可通過采購節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、降低能源消耗等措施，引導(dǎo)員工自覺踐行環(huán)保行為。在綠色文化的長(zhǎng)期熏陶下，員工不僅會(huì)將環(huán)保行為內(nèi)化于工作各環(huán)節(jié)，更會(huì)在生活中主動(dòng)傳播綠色理念，帶動(dòng)更廣泛的社會(huì)參與。當(dāng)綠色文化真正成為組織的價(jià)值錨點(diǎn)，企業(yè)便能在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)之間建立動(dòng)態(tài)平衡，即使面對(duì)利益沖突也始終將可持續(xù)發(fā)展置于優(yōu)先位置。這種深植于組織的文化力量，不僅能夠贏得客戶信任與市場(chǎng)認(rèn)可，更為中國(guó)式現(xiàn)代化所強(qiáng)調(diào)的人與自然和諧共生提供了扎實(shí)支撐。

 

　　（作者系貴州大學(xué)管理學(xué)院副教授）