全文｜BSI 石慕瀾：以ESG 管理三階段路徑，破解 ESG 評(píng)級(jí)難題并推進(jìn)零碳新標(biāo)準(zhǔn)

　　2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)于10月16日-18日在上海市黃浦區(qū)世博園區(qū)召開(kāi)。

 

　　2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)由世界綠色設(shè)計(jì)組織（WGDO）與新浪集團(tuán)聯(lián)合主辦，國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則基金會(huì)（IFRS Foundation）北京辦公室協(xié)辦，新浪財(cái)經(jīng)與世界綠色設(shè)計(jì)組織北京代表處承辦，上海市黃浦區(qū)人民政府支持。大會(huì)以“攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：全球行動(dòng)、創(chuàng)新與可持續(xù)增長(zhǎng)”為核心主題，匯聚全球智慧力量，共探可持續(xù)發(fā)展新路徑，為全球可持續(xù)治理注入澎湃的“中國(guó)動(dòng)能”。 　　

 

　　本屆可持續(xù)大會(huì)在以往四屆“ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升級(jí)！嘉賓陣容強(qiáng)大，可持續(xù)大會(huì)組委會(huì)邀請(qǐng)約500位中外重磅嘉賓，其中約100位為海外嘉賓，不僅有政要、前政要、國(guó)際組織的代表，還包括了諾貝爾獎(jiǎng)得主、圖靈獎(jiǎng)得主、全球500強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人等國(guó)際頂尖學(xué)者與業(yè)界領(lǐng)軍代表。本屆大會(huì)將圍繞近50個(gè)議題展開(kāi)深入研討，議題涵蓋能源與“雙碳”、綠色金融、可持續(xù)消費(fèi)、科技與公益等細(xì)分領(lǐng)域。

 

　　BSI大中華區(qū)董事總經(jīng)理石慕瀾出席并參與“ESG評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的落地與應(yīng)用”主題對(duì)話。

 

 

　　基于BSI在標(biāo)準(zhǔn)制定領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，石慕瀾提出了系統(tǒng)的三階段解決方案。

 

　　第一階段是材料評(píng)估期。“企業(yè)首先要往回走一步，審視長(zhǎng)期目標(biāo)，定義財(cái)務(wù)材料。”這包括評(píng)估企業(yè)對(duì)環(huán)境、社會(huì)、員工、客戶及上下游的影響，并確定未來(lái)5-10年最重要的ESG議題。她指出，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)評(píng)估后，企業(yè)通常會(huì)意識(shí)到“相比遵循600個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)有10-15個(gè)最多20個(gè)非常實(shí)際的目標(biāo)可以轉(zhuǎn)化為行動(dòng)”。

 

　　第二階段是整合執(zhí)行期。企業(yè)可通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)升級(jí)，成熟的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供了可靠的管理工具，幫助其將實(shí)質(zhì)性議題轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。

 

　　第三階段是戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)期。企業(yè)需要與戰(zhàn)略利益攸關(guān)者溝通，“向公眾展示ESG方面的成果和評(píng)分，以及對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響”。

 

　　石慕瀾認(rèn)為，這種階段式的管理方法不僅能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)多樣化的評(píng)級(jí)要求，更能真正提升ESG表現(xiàn)和治理水平。

 

　　作為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者，BSI正在與ISO及160個(gè)國(guó)家合作建立支持零碳的新標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)將在明年發(fā)布，屆時(shí)將為全球企業(yè)的ESG管理提供更統(tǒng)一的框架。建立系統(tǒng)化的管理體系比追逐單個(gè)評(píng)級(jí)更具戰(zhàn)略意義，這不僅是應(yīng)對(duì)評(píng)級(jí)差異的有效方法，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　以下是發(fā)言全文：

 

　　石慕瀾：很榮幸能夠來(lái)到這里跟各位進(jìn)行交流，BSI代表的是英國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，所以我們是英國(guó)的一個(gè)本土的企業(yè)，其實(shí)我們的ISO的組織也是我們?cè)趺礃雍虸SO的組織進(jìn)行更多的合作。怎么樣達(dá)到更多的共識(shí)，怎么樣在可信度以及透明度方面做到更好？

 

　　當(dāng)然數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和包括可及性對(duì)于我們的可信度是非常重要的，包括ESG的報(bào)告，作為第三方的評(píng)估，這個(gè)是我們所擔(dān)任的角色，聚焦于三點(diǎn)：

 

　　一，我們會(huì)提供一個(gè)認(rèn)證，我們這個(gè)方式是非常獨(dú)立公正的方式，我們會(huì)和企業(yè)，會(huì)和公司進(jìn)行合作，去看他們的管理系統(tǒng)還有包括他們是如何去控制和管理他們的數(shù)據(jù)，去確保這個(gè)數(shù)據(jù)是有非常高的可信度，同時(shí)會(huì)對(duì)這些管理的體系進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估，去看這個(gè)管理系統(tǒng)是不是有足夠的強(qiáng)大能夠確保他們所提供的管理數(shù)據(jù)的可信度，在很大程度上面是非常好的。我們還有一些其他的元素去支持ESG報(bào)告的可信度。

 

　　二，怎么樣和框架達(dá)成一致和共識(shí)？當(dāng)然在國(guó)內(nèi)國(guó)際的框架當(dāng)中肯定有一些不同之處，這個(gè)是我們都沒(méi)有辦法避免的，而且是在每個(gè)階段當(dāng)中都會(huì)遇到的，在ESG的旅程當(dāng)中有的時(shí)候比較難的一點(diǎn)就是到底選擇哪一個(gè)路徑呢？我們?cè)趺礃幽軌虼_保想要實(shí)現(xiàn)的框架能夠去更好地融合在一起，或者是有更好的參照，所以BSI是非常有用的，我們會(huì)和不同的國(guó)家進(jìn)行合作，包括跟ISO進(jìn)行合作，我們更多的是去分享這個(gè)國(guó)際的社區(qū)當(dāng)中，包括ISO他們?cè)谧龅氖鞘裁?，我們也?huì)共同地去努力和160個(gè)國(guó)家進(jìn)行合作建立這樣的新的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠去支持機(jī)構(gòu)更好的實(shí)現(xiàn)零碳，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在明年可能會(huì)出來(lái)，但是會(huì)涉及的面非常廣。

 

　　三，通過(guò)今天的這場(chǎng)會(huì)議，教育、培訓(xùn)以及能力建設(shè)對(duì)于未來(lái)幾代所做的工作是非常重要的，現(xiàn)在AI確實(shí)有非常廣泛的使用，但是我們覺(jué)得現(xiàn)在國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)制定方，我們是第三方，但是我們的目標(biāo)是能夠培養(yǎng)出來(lái)新一代的人才和專家能夠給他們提供更多的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谖覀冃畔?shù)據(jù)的可信度以及問(wèn)責(zé)方面有更多工作的展出。

 

　　石慕瀾：這個(gè)問(wèn)題非常好，也是非常挑戰(zhàn)的問(wèn)題，因?yàn)樯婕傲宋覀冞\(yùn)營(yíng)好這些要求的在平時(shí)工作中的實(shí)踐，很多同事講到了這個(gè)話題，ESG評(píng)分不僅僅是一個(gè)評(píng)分或者是排名，可以帶來(lái)非常復(fù)雜的一個(gè)場(chǎng)景，讓很多機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)不及，我們有600多個(gè)領(lǐng)域排名是存在的，這就是帶來(lái)很多機(jī)構(gòu)的困難，很多公司不一定知道應(yīng)該選哪一個(gè)排名，這個(gè)是旅程，不是一次性的評(píng)價(jià)，我們建議是一個(gè)非常好的方法，我們有三個(gè)階段。

 

　　第一個(gè)階段我們需要看一下這個(gè)材料評(píng)估，就是講到的一些話題，也就是這個(gè)機(jī)構(gòu)這個(gè)公司首先要往回走一步，然后再看一下長(zhǎng)期的目標(biāo)，再定義一下財(cái)務(wù)材料，再看一下他們對(duì)環(huán)境造成的影響，對(duì)于社會(huì)環(huán)境造成的影響，以及對(duì)于社群對(duì)他們的員工，對(duì)于客戶上下游造成的影響，同時(shí)他們也要將這幾個(gè)東西一起進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)通過(guò)這種方式來(lái)定義對(duì)我而言接下來(lái)5-10年最重要的信息是什么，這個(gè)是非常難的工作，而且是要從董事長(zhǎng)還有管理層進(jìn)行監(jiān)管的。

 

　　如果很多的時(shí)候機(jī)構(gòu)會(huì)意識(shí)到相比較于遵循600個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)他們有10-15最多20個(gè)非常實(shí)際的目標(biāo)可以轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的，這個(gè)是我非常關(guān)注的第一期。

 

　　第二個(gè)階段是整合執(zhí)行期，有特別的方法可以執(zhí)行管理層的變化，管理系統(tǒng)的改變，比如說(shuō)通過(guò)已有的國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)等等各種方式，我們講到環(huán)境就是一些非常常見(jiàn)的ISO14100，對(duì)于能源管理我們講的是ISO45100，如果講到健康的安全可以講管理相關(guān)的，比如說(shuō)合規(guī)管理，這些是非常好的已經(jīng)有的方案，可以讓大家進(jìn)行管理，最后選擇10-15個(gè)有實(shí)質(zhì)性意義的標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　在這些第二階段也正是進(jìn)入第三階段，看一下戰(zhàn)略上是不是實(shí)行對(duì)標(biāo)了，以及戰(zhàn)略利益攸關(guān)者的管理，意味著就是要跟公眾講自己所做的事情，以及展示給公眾，他們ESG方面做的事情評(píng)分怎么樣，以及對(duì)整個(gè)社會(huì)而言是什么影響。