案例解析中國水電CDM項目整個運作流程

　　丁建軍開始通過種種渠道打聽這方面的信息。“當時全國幾乎沒人知道CDM的概念，當我們通過省財政廳找到財政部、發(fā)改委后，很多領導都覺得我們被人騙了，說賣空氣能換來錢完全是天方夜譚，直到我們通過種種關系找到科技部的呂學都，才證實國際上確實存在這種基金。” 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　世行介入

　　據(jù)易碳家了解到，2003年8月，丁建軍收到一封來自世界銀行項目經(jīng)理唐杰的電子郵件，說世行對小孤山項目很感興趣，想來實地考察一下。“我當時第一反應是外國騙子真多，直到收到財政部傳下來的通知接待才相信是真的。他們一行來了三個人，費用自擔，來做項目盡職性調(diào)查。他給我們上了一堂課，我們從那時起才開始系統(tǒng)的了解CDM的來歷、機制以及它與《京都議定書》的關系。” 本+文+內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網(wǎng)-tan pai fang . com

　　此時黑河水電已經(jīng)與亞行達成貸款協(xié)議，獲得了亞行提供的3500萬美元的清潔能源項目貸款。而在此之前，朱興杰通過出售部分公司產(chǎn)權、尋找合作伙伴等方式籌集到了貸款所需的資本金，并與中國銀行(2.84,0.01,0.35%)張掖分行達成了5.4億元的貸款協(xié)議。在這種情況下，朱興杰決定做第一個吃螃蟹的人，投入資金把小孤山做成CDM項目。 本*文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳^排-放*交-易^網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

　　當時風險確實很大?！毒┒甲h定書》并沒有生效，方法學方面一片空白，中央政府也沒有任何可參考的案例和政策，更重要的是世界銀行能否堅持到底也有很大的不確定性。“但經(jīng)過仔細分析，我認為風險和收益有可比性。從經(jīng)濟方面考慮，項目失敗會損失近200萬元，但成功的收益大約是1億，值得投資。第二，我們選擇合作的對象是世界銀行，這是全球頂級的金融組織，他們決定做的事，風險有多大是可以商榷的。”朱興杰告訴《中國企業(yè)家》。 內(nèi)/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com

　　而且，中國政府也已經(jīng)判斷出CDM將是中國的一大機遇，想在全國做幾個標桿性的項目催熟這個市場。“CDM市場的行為主體是企業(yè)，必須調(diào)動企業(yè)做CDM的主觀能動性，否則這個市場永遠起不來，這就要知道自己的利益在哪里，有一個能夠參照的模板。小孤山生逢其時，可以說是在傾全國之力扶持它。”呂學都回憶說。

　　2003年10月，小孤山水電項目正式開工建設。從這時起，黑河水電與世界銀行一起開始了長達兩年的開發(fā)合作。