Uber和Lyft等交通行業(yè)互聯(lián)網公司(Transportation Network Company, TNC)的商業(yè)模式是通過為車主和乘客提供
平臺,并賺取乘客支付車費的一部分費用。近年來,這類交通行業(yè)互聯(lián)網公司的增長十分迅速,不到十年間,Uber和Lyft已提供了55億次的乘車服務,服務超過5000萬用戶。
本文運用電動汽車充電數(shù)據以及Uber和Lyft公司旗下的電動汽車出行實證數(shù)據,研究了交通行業(yè)電氣化在網約車領域的環(huán)境效益。研究認為,由于近年網約車需求增長迅速,且網約車的平均駕駛里程高于普通私家車,因此網約車電氣化帶來的環(huán)境效益將是十分顯著的。即使在最悲觀的情景設定下,美國加利福尼亞州網約車轉變?yōu)殡妱悠嚨臐撛跍p排效益也比普通燃油車高出3倍。此外,文章也指出,考慮到電動汽車數(shù)量增加帶來的充電基礎設施壓力和充電費用等因素,研究結論可能發(fā)生變化,因此還需要進一步開展針對性研究。
編者按
關于網約車電氣化環(huán)境效益的理論研究十分豐富,但這一領域仍然缺乏實證研究。文章基于這一研究需求,對美國加州的Uber和Lyft公司網約車的電動汽車情況進行了分析,得出了相應的結論和政策建議。感興趣的讀者也可以對我國滴滴出行等交通行業(yè)互聯(lián)網公司的電動汽車情況展開相應分析。
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