“三期疊加”讓新常態(tài)略顯沉重

新常態(tài)之“新”，意味著不同以往。“增速換擋期、轉(zhuǎn)型陣痛期、改革攻堅(jiān)期”的“三期疊加”讓新常態(tài)略顯沉重。但新常態(tài)之“常”，又意味著相對(duì)穩(wěn)定。中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本面沒有改變。

新常態(tài)下，三一的未來怎么走?對(duì)此，梁穩(wěn)根有著清晰的認(rèn)識(shí)，他表示要正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，要尊重規(guī)律，不要抱僥幸心理，穩(wěn)中求變。

新常態(tài)下，對(duì)于企業(yè)來說，一些傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式不好用了，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。實(shí)際上，早在2012年，三一就開始了從內(nèi)到外的自我提升和改善，從制造變革到流程變革，從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化管理，從穩(wěn)固國(guó)內(nèi)到精耕國(guó)際，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到新業(yè)務(wù)的開拓，公司在管理、市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)上尋求轉(zhuǎn)型。 內(nèi)-容-來-自；中_國(guó)_碳_0排放￥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

由于出招在先，三一也快速獲得了新的發(fā)展動(dòng)力，在整個(gè)行業(yè)中依然保持了領(lǐng)先的健康發(fā)展。今年前三季度，集團(tuán)上市公司三一重工實(shí)現(xiàn)營(yíng)收267.39億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15.92億元。從營(yíng)收和凈利總額來看，三一重工繼續(xù)位居行業(yè)榜首。

公司海外市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，國(guó)際化進(jìn)入全面盈利時(shí)代。目前，海外業(yè)績(jī)已占公司整體銷售業(yè)績(jī)近三分之一，未來有希望提升至50%以上。公司還利用產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，進(jìn)軍PC裝備、能源裝備、民營(yíng)銀行、機(jī)器人等新領(lǐng)域，致力于培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國(guó)_碳|排 放_(tái)交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

通過精進(jìn)管理，公司成本費(fèi)用得到有效管控。同時(shí)，三一率先在制造業(yè)領(lǐng)域推動(dòng)流程信息化變革，從源頭上優(yōu)化企業(yè)流程，打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全身經(jīng)絡(luò)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這將構(gòu)建起企業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)體系，打造全新競(jìng)爭(zhēng)力。

新常態(tài)意味著增速“下臺(tái)階”，同時(shí)也意味著發(fā)展質(zhì)量“上臺(tái)階”，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也面臨更多不同以往的新機(jī)遇。新型城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、四化融合等，對(duì)于企業(yè)來說依然空間巨大，最近出臺(tái)的“一帶一路”等經(jīng)濟(jì)新政蘊(yùn)含更多新契機(jī)。

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擁抱新常態(tài)，要以平常心主動(dòng)適應(yīng)新變化，同時(shí)也要搶抓機(jī)遇，打造升級(jí)版的三一。在新常態(tài)中形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終實(shí)現(xiàn)“成為世界級(jí)企業(yè)”的夢(mèng)想。（完）

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