“經(jīng)濟新常態(tài)”概念，由國務(wù)院在五月份第一次提出，而后這一經(jīng)濟新名詞為廣大公眾耳熟能詳。新常態(tài)是指，在全球經(jīng)濟危機影響下，世界經(jīng)濟步入“大調(diào)整”和“大過渡”時期，外加中國自身階段性因素，中國經(jīng)濟進入增速階段性回落，并呈現(xiàn)新現(xiàn)象和新規(guī)律，因此宏觀的調(diào)控模式也要相應(yīng)進行調(diào)整。而對于信息產(chǎn)業(yè)而言，經(jīng)濟新常態(tài)將帶來新的機遇，也面臨新的挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，巨大機遇前面，也存在挑戰(zhàn)。來自于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式在大變革、大發(fā)展時代都已經(jīng)不再適用，包括傳統(tǒng)的管理理念，傳統(tǒng)的商業(yè)模式，以及傳統(tǒng)的商業(yè)組織，傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)，這需要企業(yè)去調(diào)整，去轉(zhuǎn)變。
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信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)要完成四大方向的轉(zhuǎn)型：
第一，適應(yīng)生產(chǎn)方式的變革。從工業(yè)革命以來，人類生產(chǎn)方式最大特點就是大規(guī)模、集中式、單向化，而未來會出現(xiàn)小批量，分散式，個性化，參與型，這是完全兩種不同的生產(chǎn)方式。當(dāng)生產(chǎn)方式都發(fā)生了巨大的顛覆性的變化時，我們的硬件、軟件以及技術(shù)服務(wù)解決方案都要相應(yīng)發(fā)生變化。
第二，進行管理理念的變革。IT的靈魂實際是管理的思想和理念，而方案、技術(shù)只是外在形式。全球企業(yè)新的管理理念正在革命期，中國在新一輪競爭中是有機會的。新的理念背后，硬件、軟件和服務(wù)都會有提升。而不像過去，我們對整個工業(yè)時代的管理理念不清楚，受制于人。未來要讓我們的理念和思想內(nèi)化為技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。
第三，適應(yīng)商業(yè)模式的變革，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及工業(yè)4.0變化，說明中國企業(yè)很善于商業(yè)模式模仿和創(chuàng)新。在信息技術(shù)領(lǐng)域中國并不落后，只是在操作系統(tǒng)、硬件核心關(guān)鍵技術(shù)方面還有很大差距。
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第四，迎接新的商業(yè)組織出現(xiàn)。過去我們長期以企業(yè)利潤為中心，未來會有很多新的商業(yè)組織出現(xiàn)。這個組織像企業(yè)但又不是企業(yè)。會出現(xiàn)很多具有模糊邊界的事物。因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體讓我們無法預(yù)測未來新的經(jīng)濟企業(yè)應(yīng)該是何種業(yè)態(tài)。德國工業(yè)4.0，讓我們看到他們在談未來商業(yè)利潤的分配方式時以及商業(yè)組織時，大企業(yè)占據(jù)壟斷利潤，利潤分配不公平。新商業(yè)模式變革之后，商業(yè)利潤分配將更加均等，與之相適應(yīng)的，也會有一些新的組織形態(tài)出現(xiàn)。（完）
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